7月22日下午3:00，在中匯四樓會(huì)議室由趙紅軍項(xiàng)目總帶來關(guān)于工程管理第二次培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由中匯地產(chǎn)、環(huán)宇集團(tuán)相關(guān)部室人員參加。

趙紅軍從“房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別”、“萬科如何選擇合作隊(duì)伍”、“公司追求的目標(biāo)”、“謀定而后動(dòng)-項(xiàng)目前期策劃”、“圖紙會(huì)審”、“樣板引入”和“項(xiàng)目交付階段是項(xiàng)目管理的最后一道防線”七個(gè)方面展開。圍繞如何做好工程管理這一主題，列舉萬科、天元、海爾等知名企業(yè)的實(shí)際案例分析，層層撥開，一點(diǎn)點(diǎn)深入，讓大家明白工程管理在建設(shè)中的重要作用。又通過提問“管道井”、“分水管道”、“排水管”位置等常見又不注意的問題，強(qiáng)調(diào)工程管理要從小見大，通過學(xué)習(xí)他人的錯(cuò)誤，避免自己犯錯(cuò)，對(duì)比樣板發(fā)現(xiàn)問題，提高工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步解決開發(fā)商與施工方的糾紛。

通過本次培訓(xùn)，參培人員對(duì)工程管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，掌握了日常工程管理的基本流程細(xì)節(jié)和技術(shù)要求，提高了工作質(zhì)量，為確保今后安全、有序、規(guī)范施工提供了保障。